Trần Hữu Khoa

Tích lũy vốn qua từng mạng lưới (field)

[ko leader] → tự do kết nối nguồn lực
[có leader] → thiếu minh bạch về các nguồn lực, bị kiểm duyệt ý tưởng

[ko leader] Cộng đồng bảo vệ di sản kiến trúc (bảo tồn thương xá Tax)

Vốn văn hoá → nhận diện di sản, thẩm mỹ xưa, cách khởi động một phong trào xã hội dân sự
Vốn xã hội → có quan hệ với các học giả nghiên cứu lịch sử
Vốn biểu tượng → lên báo, được nhận diện là một người hành động vì văn hoá cộng đồng, vô tư.

[ko leader] Cộng đồng Cuộc cách mạng một cọng rơm, Lâm nghiệp bền vững ngoài gỗ

Vốn văn hoá → Biết triết lý vận hành của trời đất trong việc tạo ra cái ăn bỏ bụng. Biết quy trình để về vườn.
Vốn xã hội → có quan hệ với các cộng đồng thực hành nông nghiệp tử tế. Có thể truy xuất lịch sử canh tác (có dùng hoá chất hay không)
Vốn kinh tế → có thể mua hàng tận gốc nhà vườn, không bị đội giá do hệ thống thương lái. Chỗ ở ngắn hạn miễn phí
Vốn biểu tượng → một người đi nhiều, trải nghiệm nhiều, kết giao nhiều trong cộng đồng về vườn

[có leader] Sống Foundation, Nhà Chống Lũ

Vốn văn hoá → Học được cách dân vận, thúc đẩy người bình dân thực hành văn hoá mới thông qua phương pháp đồng kiến tạo, vốn kinh tế đối ứng
Vốn xã hội → có quan hệ với các cộng đồng làm công tác xã hội ở miền Nam (SNPO). Có nhà miễn phí để tá túc nếu đi công tác miền Tây
Vốn kinh tế → có lương để trải nghiệm đời sống dân dã, có công tác phí để đi chuyển giữa các vùng miền Tây
Vốn biểu tượng → một người làm việc vì cộng đồng yếu thế, có năng lực đổi mới sáng tạo trong bối cảnh nông thôn miền Tây

[có leader] SNPO

Vốn văn hoá → Biết câu chuyện của các chuyên gia tiên phong trong lĩnh vực công tác xã hội miền Nam
Vốn xã hội → có quan hệ với các cộng đồng làm công tác xã hội ở miền Nam (SNPO). Có thể kết nối các nguồn lực nếu có dự án cụ thể
Vốn kinh tế → có thể kêu gọi tiền ủng hộ nếu có dự án vì cộng đồng cụ thể
Vốn biểu tượng → một người trẻ làm việc vì cộng đồng yếu thế, đa lĩnh vực

[ko leader] Cộng đồng bản địa Sa Pa, Đà Lạt, Đắk Lắk, Sóc Trăng, An Giang

Vốn văn hoá → Biết phong tục của các dân tộc thiểu số ở mỗi địa phương.
Vốn xã hội → có quan hệ với các cá nhân nổi bật của cộng đồng, hỗ trợ kết nối sâu vào cộng đồng bản địa. Trở thành người nhà của các gia đình địa phương.
Vốn kinh tế → tạo ra sản phẩm phục vụ du lịch địa phương (homestay, quà lưu niệm), tạo ra nguồn thu bền vững
Vốn biểu tượng → một người ở Sài Gòn, am hiểu về cách khai thác du lịch, truyền thông hình ảnh, video, bài viết, am hiểu cách sáng tạo đổi mới sản phẩm thủ công truyền thống

[có leader] du lịch nông nghiệp

Vốn văn hoá → Biết quy trình khai thác một vùng đất (bất kể quy mô)
Vốn biểu tượng → một người trẻ, am hiểu về cách sáng tạo đổi mới sản phẩm thủ công truyền thống

[có leader] 3D visualization, illustration, dạy mỹ thuật cho trẻ em

Vốn văn hoá → Biết cách câu chuyện thông qua hình ảnh, bằng digital lẫn thủ công.
Vốn xã hội → có quan hệ với các artist trẻ tài năng
Vốn kinh tế → có thể tập hợp đội ngũ khi có dự án cụ thể
Vốn biểu tượng → một creative director, art director đa nhiệm

[ko leader] Chứng khoán

Vốn văn hoá → Biết cách thị trường tài chính vận hành, biết cách đi qua tâm lý FOMO
Vốn xã hội → hiểu biết mạng lưới các broker và khẩu vị đầu tư của họ
Vốn kinh tế → có thể kiếm được lợi nhuận tối thiểu 20%/ năm
Vốn biểu tượng → một người biết quản lý danh mục và phân bổ vốn vào những doanh nghiệp có câu chuyện vì cộng đồng

[có leader] dựng Nhà dệt Tổ

Vốn văn hoá → Biết cách thị trường xây dựng đang vận hành, các hạn chế và ưu điểm của thị trường Việt Nam
Vốn xã hội → quen biết mạng lưới các nhà thiết kế trẻ hướng về đời sống nông thôn
Vốn kinh tế → có thể kiếm được phí tư vấn thiết kế từ 3-10% tổng mức đầu tư xây dựng
Vốn biểu tượng → một kiến trúc sư am hiểu lý thuyết nhiều phương thức xây dựng truyền thống

[có leader] Miền Tỉnh Thức

Vốn văn hoá → Biết buông bỏ những khuôn mẫu, những mong cầu để quay về bình an bên trong, từ đó hòa điệu cùng các mối quan hệ bên ngoài
Vốn xã hội → quen biết mạng lưới những nhà chữa lành và lãnh đạo tỉnh thức, hành động vì mong muốn một xã hội bình an
Vốn kinh tế → được hỗ trợ nguồn lực trong quá trình giúp đời giúp người
Vốn biểu tượng → một kiến trúc sư am hiểu về việc tận dụng, tái chế để xây dựng các bối cảnh sự kiện cộng đồng. Một người có nhiều trải nghiệm sống để chia sẻ với các huynh đệ sống ở phố.

[có leader] SEF Khởi nghiệp DNXH

Vốn văn hoá → Biết cách xây dựng một mô hình kinh doanh lợi mình, lợi người, lợi chúng sinh
Vốn xã hội → quen biết mạng lưới các lãnh đạo DNXH trẻ
Vốn biểu tượng → một người chuyên sáng tạo đổi mới, ưa dịch chuyển, am hiểu đa văn hoá.

[có leader] VCIL xây dựng xã hội phúc lạc

Vốn văn hoá → Biết cách về triết lý Kinh tế vừa đủ
Vốn xã hội → quen biết mạng lưới các bạn trẻ hướng về triết lý Kinh tế vừa đủ
Vốn biểu tượng → một người Sài Gòn vô tư, nhiều trải nghiệm về công tác xã hội, vì cộng đồng.

[ko leader] Gia tộc gốc Quảng Nam

Vốn văn hoá → Biết các bí quyết thủ công của gia tộc
Vốn xã hội → kết nối với các xưởng thủ công (dệt, làm sợi mì quảng) của người Quảng Nam tại Sài Gòn
Vốn biểu tượng → cháu đích tôn sẵn sàng phát triển và dẫn dắt thế hệ trẻ của gia tộc

Nhu cầu kết nối nguồn lực

Anh đang muốn giải quyết những vấn đề gì?

Mình nhận thấy tính cá nhân hoá trong xã hội hiện nay đang rất mạnh. Mọi người dễ rơi vào trạng thái:

Cạnh tranh spotlight
Thâu tóm nguồn lực và tích lũy cho riêng mình
Mở ra kết nối nhưng thiếu nền tảng bền vững, hợp tan liên tục, làm lãng phí nguồn lực và niềm tin của cộng đồng.

Trong khi đó, những thay đổi lớn và sâu sắc thường chỉ xảy ra khi có hệ sinh thái nâng đỡ lẫn nhau.

Mình nghĩ nếu có thể hình thành một mạng lưới gồm những người cũng đang có tinh thần như mình, thì năng lực kết nối sẽ được nhân lên theo cấp số nhân. Nhưng để làm được điều đó, trước hết cần làm rõ:

Mỗi người đang mang những giả định gì?
Chúng ta thực sự muốn điều gì khi nói đến “kết nối”?

đa phần ở bản địa thì chưa kết nối ccoong nghệ
khách chia thành theo nhóm với tua, ko chia ngoài nươc trong nuocs. Khách theo tua thì không được thưởng thức những sự đa dạng khác
gia đình haha. những câu chuyện đó chỉ xoay quanh câu chuyện Xây dựng biểu tượng (VD: trở thành gương mặt của nhãn hàng), không lan tỏa giá trị của cộng đồng được mà bị đóng khung bởi quy định của nhãn hàng. Giống bún chả obama. Thuê không gian .

snpo phải dùng vốn ngo, đến khi ko còn vốn thì ko làm đc gì khác. Là trí thức, mang đến phương pháp tư duy mới chứ ko phải là phương pháp tư duy dựa trên thủ công
hay nói là đem tiền tới địa phương, thuê nhân công địa phương
hà lan, đợt tập huấn để thay đổi tư duy bản địa. Mỗi người đi học nhận 100k.
giống bên thiên chúa đi phát gạo

bỏ phố về rừng. Đa phần là trí thức, ko có kinh nghiệm
một hệ sinh thái thì cần phải vài ha. Nên nó vô tình kích hoạt giá đất. Về đó cạnh tranh với người địa phương
Jon jandai là ban đầu có một mieensgs đất nhỏ, rồi từ từ phát triển ra nên cộng đồng không thấy dội
sản việt farm giàu lên nhờ chụp hình cho các khu du lịch, tích lũy tư bản mua vài trăm ha ở khánh hòa

bảo toàn nguồn lực, chờ cho đúng lúc thì
sẵn sàng phải là nguồn lực. Còn tranh cãi thì chưa lộ diện

truyền thông là lý do gây tắc nghẽn nguồn lực
nếp nhà, giá trị cốt lõi
Thấy như vậy là ổn
không nói

kiếm tiền từ làm gốm thủ công
khách du lịch khao khát có quà du lịch. Mà gốm của dân bản địa thì có thể không tốt cho thực phamarcuar khasdch. Chứng minh dự án của mình đủ hấp dẫn.

Tại sao anh lại muốn giải quyết chúng mà không phải những cái khác?

Chúng xảy ra lúc nào?

Anh đã giải quyết nó thế nào?

Có những nguồn lực nào anh có nhưng không biết ai cần, và những nguồn lực anh cần nhưng không biết ai sẵn sàng cho?

Mở ra kết nối nhưng thiếu nền tảng bền vững, hợp tan liên tục, làm lãng phí nguồn lực và niềm tin của cộng đồng.

Giải pháp anh đang sử dụng hoặc đã xây dựng

Anh hoặc đã xây dựng hoặc đang tham gia vào những nhóm nào?

Ai là người tham gia những nhóm đó?

Các nhóm đó vận hành thế nào?

Việc cạnh tranh spotlight hay thâu tóm nguồn lực và tích lũy cho riêng mình có xảy ra ở đây không?

Anh ấn tượng gì về chúng?

Các nhóm đó giống và khác nhau thế nào? Nếu có những nhóm chung mục tiêu thì tại sao không gộp chung lại?

Các nhóm đó thiếu gì để phát triển? Ai là người sẽ cung cấp điều đó?

Các nhóm đó sử dụng nền tảng gì để kết nối nguồn lực? Chúng có những ưu, nhược điểm gì?

Anh thấy ở đó có những nguồn lực gì? Cái nào đã được kết nối, cái nào đang bị đắp chiếu, tắc nghẽn?

Anh đã gợi ý ai tham gia vào các nhóm đó chưa? Những người đó là ai? Anh có tham gia không?

Anh thấy các nhóm này đã thành công và thất bại trong việc đạt được các mục tiêu của nhóm thế nào?

Anh thấy các nhóm này đã thành công và thất bại trong việc đáp ứng các mong đợi của anh thế nào?

Nếu có nhóm không giúp anh được gì thì sao anh vẫn còn ở lại?

Có cái gì anh có và sẽ hữu ích cho các nhóm đó nhưng anh chưa chia sẻ không?

Lần cuối cùng anh tham gia thảo luận trong nhóm là lúc nào? Tần suất tham gia là bao nhiêu?

Anh có thấy bị quá tải không?

Có nhóm nào anh đã rời bỏ không? Vì sao?

Nếu được thay đổi các nhóm này thì anh sẽ thay đổi thế nào?

Xây dựng giải pháp cho họ

Anh có đang có ý định hoặc đang xây dựng nhóm nào không? Nó khác với các nhóm kia thế nào?

Mình hướng tới một mạng lưới mà các cá nhân có mong muốn kết nối một cách phi tập trung (decentralized) – nơi không ai giữ vai trò trung tâm tuyệt đối, và thu nhập được phân phối dựa trên sự đóng góp thực chất hơn là khả năng chiếm spotlight. Các vai trò có thể tự nhiên sinh ra và tự nhiên mất đi theo đúng nhịp điệu của tổ chức.

Trước mắt, mình tập trung ở Sài Gòn, bắt đầu từ những người anh, cộng sự, hoặc những người có chung mối quan tâm về:

Lối sống vừa đủ, không đặt những tiêu chuẩn quá cao với bản thân và người anh đồng hành
Phát triển nội lực bản thân xoay quanh gia tăng kỹ năng thủ công và kỹ năng quan sát nội tâm
Chia sẻ giá trị bản thân thay vì chỉ vun bồi cái tôi ngày một to lớn
Hoà điệu cùng dòng chảy chung Thật - Lành - Đẹp

phùng hưng book, fonos
tư vấn
cùng làm thì là dự toán, hoặc thủ công

nguồn lực không quá tắc nghẽn, vì năng lực sáng tạo đã đủ. Tắc nghẽn là ở suy nghĩ của mình. Tắc nghẽn ở việc ra quyết định

Anh đã bỏ bao nhiêu thời gian/tiền bạc/công sức cho nhóm này rồi?

Anh đã thử nói về ý tưởng này cho những ai?

Ý tưởng này có gặp những phản đối nào không?

Anh có nói các khó khăn của anh là

phát triển nguồn lực bản thân là ưu tiên hàng đầu của nhiều người
Chưa đồng điệu về tư duy “tiêu dùng vừa đủ”
Thiếu niềm tin ban đầu
Anh đã thử làm gì với chuyện này chưa?

Nếu bây giờ có một người sẽ cung cấp điều này cho anh thì anh sẽ làm những gì để có được nó? (Sẵn sàng bỏ bao nhiêu công sức hay tiền, chừng nào xếp lịch)

Anh có từng nghĩ đến việc tạo một nhóm từ những người quanh mình chưa?

Tiếp nhận khi thấy câu hỏi khảo sát và khi được mời phỏng vấn

Lúc anh nhìn thấy cái bản khảo sát đó thì anh đã nghĩ những gì?

Lúc anh thấy được mời phỏng vấn thì anh đã nghĩ những gì?

Anh có nhìn thấy cái bài về mạng kết nối nhu cầu không?

Nếu có thì đã nghĩ những gì?
- Vì sao không tương tác gì?
Nếu không, thì giả sử anh đã thấy nhưng không tương tác gì cả thì lý do có thể là gì?

Mạng lưới mình xây dựng là gì?

Vì sao mình cần xây dựng mạng lưới như thế?

Mình sử dụng lý thuyết, phương pháp, công cụ nào?

Hiện tại mình không xây dựng dựa trên một mô hình cứng nhắc nhưng có tham chiếu tới:

Tư duy decentralized network (phân quyền, không phụ thuộc vào một cá nhân trung tâm)
Cá nhân tự do ra quyết định và chịu trách nhiệm nhưng cầntham vấn chuyên gia và các bên chịu tác động từ quyết định
Tư duy đổi mới sáng tạo TRIZ
Đối thoại vòng tròn mở và làm rõ giả định trước khi hợp tc
Trí tuệ tập thể vượt xa trí tuệ cá nhân.

Mình đang ở giai đoạn khám phá nhiều hơn là triển khai quy mô lớn.

Khó khăn mình gặp phải

Khó khăn lớn nhất là:

phát triển nguồn lực bản thân là ưu tiên hàng đầu của nhiều người

Những người mình từng kết nối đều có tiềm năng, nhưng phần lớn còn phải tập trung vào tiêu dùng và phát triển cá nhân nên chưa thể dành năng lượng cho một mạng lưới dài hạn.

Chưa đồng điệu về tư duy “tiêu dùng vừa đủ”

Nếu hệ giá trị vẫn xoay quanh tích luỹ và tăng trưởng không giới hạn, thì rất khó để duy trì một mạng lưới mang tính bền vững và không cạnh tranh spotlight, thu hút nguồn lực cho riêng mình

Thiếu niềm tin ban đầu

Trong môi trường cá nhân hoá cao, người ta có xu hướng phòng thủ, sợ mất thời gian, sợ bị lợi dụng, sợ sai.

Và có lẽ một phần khó khăn vẫn còn tồn đọng đến bây giờ vì chính mình cũng đang trong quá trình làm rõ:

Mình muốn dẫn dắt hay chỉ muốn kích hoạt?
Mạng lưới này tồn tại bền vững vì giải quyết điều gì cốt lõi nhất?
Nó có thể tự vận hành mà không phụ thuộc vào mình không?

mạng kết nói nhu cầu: ko rõ phương pháp.